SEO-кейс: Сбер Университет.
+ 25% к органическому трафику

Исходные данные

Ключевой вопрос 

Сайт СберУниверситета имел проблемы, типичные для корпоративных продуктов:

Иными словами, это классический кейс, где нельзя было быстро настроить SEO. Любая ошибка  могла привести к репутационному риску.

В какой-то момент мы задумались. А может ли SEO в такой корпоративной среде стать не просто каналом трафика, а инструментом роста конкретных образовательных программ?
Если нет — проект не имел бы смысла. Если да — значит, нужно было менять сам подход к SEO.

При этом были и объективные ограничения:

СберУниверситет — лидер корпоративного образования с десятками программ для бизнеса и частных клиентов.

Бренд обратился к нам с такой проблемой:
«SEO вроде есть, сайт живёт, контент публикуется, но роста и системного эффекта мы не видим. Нам хочется понять, есть ли у SEO реальный потенциал в текущих условиях». 

Мы сразу отказались от идеи «делать всё сразу». Вместо этого выбрали поэтапную модель:

1. Навести порядок в технической базе
2. Понять, где у сайта реальный поисковый спрос
3. Связать SEO не с блогом, а с бизнес-программами
4. Работать только с тем, что влияет на заявки

Параллельно мы учитывали ещё один фактор: с приходом нейросетей поисковая выдача менялась, и классического SEO уже было недостаточно. Поэтому сразу закладывали требования к структуре и контенту с учётом нейросетевых ответов и расширенной выдачи.

Стратегия

Шаг 1. Провели технический аудит

Изучили, что критично для индексации, что реально можно внедрить, а где не стоит тратить ресурсы. В результате у команды появился понятный план: что делает разработка, что делаем мы, и что вообще можно не трогать.

Как это было на практике

Шаг 2. Пересобрали семантику и структуру

Дальше стало очевидно: сайт жил не по логике поиска. Поэтому нам нужно было эту логику настроить. Для этого мы:

• собрали и кластеризовали масштабное семантическое ядро
• разложили запросы по конкретным программам
• сформировали карту релевантности
• предложили изменения в структуре сайта

При этом мы не гнались за максимальным охватом. В приоритете были программы, где есть спрос, есть бизнес-интерес, есть потенциал роста заявок. Общее семантическое ядро было больше 10 тысяч запросов, но мы сфокусировали в нашей стратегии на 500 самых транзакционных коммерческих.

Шаг 3. Сфокусировались на программах, а не на блоге

Один из принципиальных решений проекта — не раздувать блог ради трафика.
Вместо этого мы за время работы мы:

Шаг 4. Аккуратно усилили ссылочный профиль

Что получили в итоге

К моменту подведения итогов 2025 года картина выглядела так:

СберУниверситет обошёл ряд ключевых конкурентов по важным запросам.

Чему может научить этот кейс?

Главный урок: SEO может работать при любых ограничениях. В крупной корпорации, при ограниченных ресурсах, длительными согласованиями. Единственное условие — системный подход.

В этом кейсе нам удалось выстроить портал СберУниверситета в управляемый канал роста. Если вы хотите добиться такого же результата — пишите нам.