Работу начали со структуры страниц и пользовательских сценариев. Необходимо было последовательно объяснить суть пентеста, показать возможные риски для бизнеса и перевести сложную техническую услугу в понятный результат для руководителя.
В структуру включили описание услуги, варианты анализа, этапы работы, выгоды для бизнеса, опыт команды, пример итогового отчета, формы консультации и конфигуратор проекта.