Маркетинг работает, но рост остановился
Нужно найти ограничение в продукте, экономике, воронке или каналах и выбрать следующий шаг.
Стратегическая сессия по маркетингу и росту бизнеса
Разбираем продукт, экономику, рынки, каналы и работу команды. На выходе — принятые решения, приоритеты и план действий на 90 дней.
Обсудить задачу ↗
от $900для проектов с оплатой в РФ — от 70 000 ₽Итоговая стоимость зависит от задачи и глубины подготовки.
40+комплексных и специализированных проектов
10+рынков, на которых запускали и развивали проекты
$10 млн+помогли заработать клиентам за 2025 год
7+ летопыта в маркетинге и SEO
С какими задачами приходят
Подходит, когда нужно выбрать направление роста, согласовать спорные решения или собрать продукт, маркетинг и команду в один реалистичный план.
Нужно выйти на новый рынок
Сравниваем спрос, конкурентов, локализацию, экономику и сценарии запуска до крупных вложений.
Каналы не складываются в систему
Реклама, SEO, контент, CRM и сайт работают отдельно, а бизнес не видит общей картины и ответственности.
Команда перегружена без приоритетов
Собираем задачи вокруг целей бизнеса и отделяем важные решения от потока операционки.
Планируется новый продукт или масштабирование
Проверяем гипотезы, позиционирование, ресурсы, последовательность запуска и точки контроля.
Нужен независимый взгляд
Разбираем стратегию команды или подрядчиков без задачи подтвердить уже принятое решение.
Стратегию ведёт основатель Pickles
Леонид держит общий контекст и отвечает за решение. Профильные специалисты подключаются только к конкретным зонам подготовки.
Основатель и руководитель Pickles
Леонид Токарев
7+ лет в маркетинге и SEO. Опыт работы с Okko, Сбером и международными digital-проектами.
СтратегияПозиционирование, экономика, продуктовые приоритеты и сценарии роста
Проектный контурРесурсы, процессы, сроки и реалистичность плана
PerformanceЭкономика платных каналов, воронка и качество привлечения
SEO и GEOОрганический спрос, структура, контент и AI-видимость
Один ведущий эксперт держит контекст и отвечает за итоговый план. Команда подключается только там, где это усиливает решение.
Что разбираем
Не проводим одинаковую сессию для всех. Глубина каждого блока зависит от вопроса, текущей стадии бизнеса и доступных данных.
Цели и экономика
Выручка, маржа, стоимость привлечения, ограничения и целевая модель роста.
Продукт и позиционирование
Ценность, сегменты, конкурентная среда, оффер и причины выбора.
Рынки и аудитория
Спрос, языки, география, сценарии выхода и приоритетные сегменты.
Воронка и путь клиента
Первый контакт, конверсия, продажи, повторные покупки и точки потери.
Каналы привлечения
Реклама, SEO, GEO, контент, партнёрства и распределение инвестиций.
Сайт, CRM и данные
Инфраструктура, качество аналитики, автоматизация и управляемость решений.
Команда и подрядчики
Роли, зоны ответственности, дефицит компетенций и скорость внедрения.
Приоритеты на 90 дней
Что запускать сейчас, что отложить и по каким показателям проверять результат.
Как проходит работа
Стратегическая сессия — центр процесса, но не весь продукт. Качественное решение требует подготовки, фиксации и последующей сверки.
Вводная встреча
Формулируем главный вопрос, контекст, участников и данные, которые нужны для подготовки.
Изучение материалов
Смотрим аналитику, экономику, отчёты, сайт, исследования и текущий план маркетинга.
Точечная диагностика
При необходимости подключаем профильных специалистов к отдельным зонам до самой сессии.
Стратегическая сессия
За 4–6 часов разбираем варианты, принимаем решения и собираем приоритетную логику действий.
Документ с решениями
Фиксируем выводы, гипотезы, показатели, ответственных и план на 90 дней.
Контрольная встреча
Через согласованный период сверяем внедрение, уточняем решения и снимаем новые блокеры.
Результат сессии
Решения, ответственные и план на 90 дней
Единый рабочий документ: что делать, кто отвечает и как контролировать результат.
Результат стратегической сессииплан на 90 дней
Карта проблем и точек роста
Зафиксированные решения
Приоритетная точка приложения ресурсов
Список гипотез для проверки
План действий на 90 дней
Ответственные и последовательность задач
Перечень того, что пока не нужно запускать
Последовательность внедрения
Показатели контроля результата
Сроки контрольных сверок
Критерии пересмотра решений
Контрольная встреча после старта
Опыт, на который опираемся
Стратегические решения проверяем практикой: выходом на рынки, работой с экономикой каналов, продуктом, сайтом, CRM и ростом продаж.
DRIVO — США×7
рост онлайн-бронирований
Связали стратегию выхода на рынок, платный трафик, SEO, аналитику и развитие продукта.
Смотреть кейс ↗
FROSTIX — ГЕРМАНИЯ€120 000
выручки в месяц
Выстроили единую систему из стратегии, performance, SEO/GEO, CRM, контента и Shopify.
Смотреть кейс ↗
CAR2SELL — США400–500
лидов ежемесячно
Собрали управляемый поток обращений и связали кампании, посадочные, аналитику и продажи.
Смотреть кейс ↗Три формата работы
Можно прийти с одним вопросом, провести полноценную сессию или разобрать сложную задачу в формате консалтингового спринта.
Консультация
60–90 минутОдин ограниченный вопрос, независимый взгляд и конкретные следующие шаги.
Стратегическая сессия
Основной форматПодготовка, точечная диагностика, 4–6 часов совместной работы, документ и контрольная встреча.
Консалтинговый спринт
2–3 неделиБолее глубокое исследование нескольких рынков или функций с участием профильных специалистов.
Финальную конфигурацию и стоимость определяем после вводной встречи: они зависят от глубины подготовки, количества рынков и участников.
Что происходит после
Сессия не привязывает клиента к агентству. Выбираем тот контур внедрения, который подходит команде и ресурсам бизнеса.
Внедрить своей командой
Передаём рабочий план, объясняем логику решений и остаёмся на контрольной связи.
Сохранить консультационное сопровождение
Регулярно разбираем прогресс, новые данные и корректируем приоритеты.
Передать реализацию Pickles
Подключаем нужные направления агентства без повторной передачи контекста другой команде.
Когда формат не подойдёт
Если нужен только технический ответ по одному инструменту, подтверждение уже принятого решения или готовая стратегия без доступа к данным и людям, которые будут её реализовывать.
Начнём с главного вопроса бизнеса
Расскажите, какое решение нужно принять. На вводной встрече определим, достаточно ли консультации, нужна стратегическая сессия или более глубокий спринт.
Вопросы о стратегической сессии
Если задачи ещё не сформулированы точно, это нормально: первый разговор как раз помогает определить правильный масштаб работы.
Сессию и основную диагностику лично ведёт Леонид Токарев — основатель и руководитель Pickles, специалист с опытом более 7 лет в маркетинге и SEO. Профильные специалисты подключаются только к тем зонам, где нужна отдельная предметная проверка.
Консультация отвечает на один ограниченный вопрос. Стратегическая сессия включает подготовку, изучение данных, совместную работу с ключевыми участниками, письменную фиксацию решений и план действий на 90 дней.
Зависит от задачи. Обычно запрашиваем аналитику, экономику продукта, текущие отчёты, структуру команды, план маркетинга, исследования и материалы по рынку. Точный список отправляем после вводной встречи.
Собственник или руководитель, который может принимать решения, и ключевые участники, владеющие данными по продукту, маркетингу и продажам. Обычно достаточно 2–5 человек.
Да. Рабочая коммуникация возможна на русском и английском. Также можем анализировать рынки и материалы на других языках с подключением локализации.
Стоимость стратегической сессии начинается от $900. Для проектов с оплатой в РФ — от 70 000 ₽. Итоговая цена зависит от глубины подготовки, количества участников, рынков и необходимости подключать профильных специалистов.
Вы получаете документ с решениями, приоритетами, показателями и планом на 90 дней. Реализацию можно оставить внутренней команде, продолжить консультационное сопровождение или передать выбранные направления Pickles.
Если нужен только технический ответ по одной рекламной кампании, подтверждение уже принятого решения или готовая стратегия без доступа к данным и ключевым участникам. В таких случаях предложим более узкий формат или профильную услугу.